4月10日至11日，董事长牛正泽带队先后深入昌丰源商贸、华兆东南绿建、运城建工第二分公司中条山医院项目、华兆住工进行调研。集团公司执行监事赵永新、董事张雷凯、综合办公室主任张俊等参加调研。
在昌丰源商贸，牛正泽董事长一行实地察看了昌丰源商贸的新办公区、新建仓库，详细了解了班子分工、队伍建设、区域功能划分、仓储管理等情况，并对公司下一步发展提出了指导性意见。
他强调，昌丰源商贸肩负着集团公司集采集供的重任，一要明确发展定位，增强发展意识，凝炼人才队伍，提升综合发展实力。二要严格落实“423”工作机制，优化人力资源配置，提高工作效率。三要持续提升服务能力，以实实在在的成绩，赢得兄弟单位的肯定。四要制订合格供应商管理办法，定期及时公布合格供应商及直供、二次供应材料信息。五要大力推进供应链平台化、信息化建设，确保全流程信息透明，实现高效一站式服务。六要运用市场规则，规避内部举债风险，同时借助平台优势，拓宽融资渠道等举措，盘活资金流转。七要认真核算仓储成本，进一步提高库存周转率，合理规划仓库布局，有效规避库存积压和滞销情况的发生。八要对以前债权债务问题及时加强沟通交流，形成有效解决办法，对于外部长期拖欠账款要利用法律武器维护企业的合法权益。
在华兆东南绿建，牛正泽董事长一行实地察看了集装箱营地、智能仓储基地等，详细了解目前生产运营、仓库储备等情况。
在座谈会上，牛正泽董事长强调，一要在任务承揽方面出实招。要整合现有资源，主动对接中建、中铁建等优质资源，达成合作意向，把华兆东南绿建打造成大企业的制造基地，进一步增加任务承揽量，释放钢结构车间产能。模块化智能车间要充分加强与技术中心的合作交流，密切配合尽快拿出样板间的成套设计方案，通过实实在在的举措进一步扩大经营范围。要充分利用华兆东南绿建集装箱营地和三亚抱前村民宿项目，加强模块化集成房屋的对外展示力度。二要在队伍建设方面用实劲。要严格落实“423”工作机制，切实提升人员管理的精细化水平，以“定岗、定编、定员、定薪”四定工作为着力点，降本增效，提高人才利用率，切实做到人尽其才，人尽其用。三要在维护企业利益方面求实效。发现项目潜亏和债权债务不清的，要及时上报集团审计部门，通过审计核实成本，发现问题，解决问题。要善于利用法律武器维护企业的合法权益。
在运城建工第二分公司中条山医院项目部，牛正泽一行听取了负责人竹冠卿对垣曲在建项目的情况汇报。当听到二公司队伍不断壮大，垣曲基础扎实时，牛正泽董事长鼓励大家要再接再厉，扎根垣曲，努力创造更大成绩。
在华兆住工，牛正泽董事长一行实地察看了华兆住工、尾矿资源综合利用项目现场，详细了解项目建设、人员配备、设备安装等情况。
牛正泽董事长强调，一要快马加鞭抢工期、赶进度，保证管理人员、工人到岗到位，如火如荼进行施工，确保五月下旬成功试投产。二要严格落实“423”用人机制，进一步加强团队能力建设，培养一支思想过硬、作风优良的队伍。三要做好宣传工作，拍摄好宣传视频，打造亮点，创新宣传方式，丰富宣传手段，扩大覆盖面。四要创建科研团队，持续进行产品研究，提高产品科技含量，提高企业竞争力。五要把销售工作放在重要位置，加快销售团队的组建，借助各方优势，深入了解市场，采用多元化的营销方式，建立完善的销售渠道，迅速占领市场。
他希望，各级管理人员要聚成一条心，拧成一股绳，汇成一股劲，扑下身子，团结一心，坚定发展方向和信心，把集团公司的决策部署扎扎实实落实到位，为实现第三个三年计划，推动企业实现高质量发展作出新的贡献。
相关子公司班子成员及部门负责人等陪同调研。
