9月25日，集团公司董事长牛正泽先后到运城建工规划一中项目、华兆东南绿建关帝庙游客集散中心配套项目、康杰中学风雨操场项目调研。华兆东南绿建总经理王永学、集团综合办公室主任张俊等参加调研。
在关帝庙游客集散中心配套项目，牛正泽董事长实地察看了已完工的文创配套产业服务中心，指出了项目建设中存在的问题，并提出指导性意见。他要求，在项目施工管理过程中，一是要做到样板先行，注重细部做法，要高标准、高质量搞好项目建设，提升品牌形象和影响力。二是要在今后的工作中高度重视项目合同评审及开工前的施工图纸会审工作，要替业主着想，提出合理化建议，提质增效，赢得业主认可。三是要通过实践，对装配式结构和传统结构进行成本分析，切实做到摸清吃透，做到心中有数。同时，通过项目建设充分展现装配式建筑建造的优势，赢得更多的认可和更广泛的市场。
在规划一中项目，牛正泽董事长听取了项目负责人关于工程进度、停工原因、后续工作计划的汇报。他要求，一是要做好已完工作面和现场材料的保护工作，避免造成其他不必要的损失。二是要利用停工时间，深入开展施工方案的优化工作，查缺补漏，弥补不足，努力提高项目的综合效益。三是要积极与建设单位沟通，协商解决项目建设资金，尽快复工建设。同时对因停工造成的人、材、机窝工损失情况整理成册，向建设单位报告并予以确认，为后期决算工作做好准备。
在康杰中学风雨操场项目，牛正泽董事长详细了解项目建设、人员配备等情况。在随后召开的座谈会上，他要求，一是要加强项目安全文明施工管理，针对项目建设在校园的特殊情况，充分考虑各种因素，事先做好预案，赢得建设方满意，展示公司良好形象。二是要高度重视设计和图纸会审工作，利用钢结构装配式的优势，在高质量、高标准的前提下，快速将项目建设好。勇于争先、担当作为，靠真本事和能力进一步擦亮六公司品牌，牢牢扛起施工板块的红旗。三是要加强项目人员管理，优化人员配置和分工，做到人尽其才、人尽其用，确保管理人员在岗位上得到成长，不断提高人员综合素质与能力。同时，要关心关注员工工作生活，按时发放薪资，帮助员工解决实际问题，增强员工的归属感和凝聚力，共同营造团结和谐的良好氛围。
他希望，全公司广大干部员工在当前严峻复杂的形势下，要增强危机意识和竞争意识，更要坚定发展信心，明确任务目标，精诚团结、上下一心，凝心聚力、共克时艰，切实将各级管理会议精神落实到工作上，为实现集团公司持续稳健发展贡献力量。
